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創造力訓練-六頂思考帽
六頂思考帽呢？
就是一個腦力激盪的開會的方式喔！
六頂思考帽的這個作者就是叫做德博諾博士
他是誰呢？
他是全球創新思維的一個首席的權威唷！
那他有相關的關於創新思維啊
思考力訓練的著作非常的多
那廣泛被全世界所傳播
那他曾在牛津、劍橋、倫敦與哈佛大學去認教
就是要去訓練各位的創新思維思考力的訓練
那六頂思考帽呢？
其實就是被全球各大公司都非常的歡迎
那IBM公司它用六頂思考帽來去開會
幫公司節省了40%的開會時間喔！
40%到底是什麼概念呢？
你可以想一下
你一個月要開多久的會議
那如果減少40%是非常多的時間
那你公司呢？假設100個人
那是不是就是真的節省非常多時間
時間就是金錢
所以把公司節省的非常多的這個費用
還有提升的開會的效率的一個方法喔！
那六頂思考帽呢？
分別就是藍帽、白帽、綠帽、黃帽、黑帽還有紅帽
然後藍帽階段呢？
我們就是要去做管理、控制跟整合
一個會議呢？我們就是藍帽開始藍帽結束
由會議主持人來去控制來去管理整個開會
白帽階段呢？
我們就是要開始去收集相關的資訊、數據跟事實
來幫助我們來去討論開會的這個很重要的主題
再來綠帽階段呢？
我們就開始去做創意發想
來去想一些創新的可能性或者是替代方案
黃帽階段呢？
我們就針對我們的創新發展的點子來去思考
點子一，有什麼利益
點子二，實際執行有什麼價值值
點子三，執行過程中有什麼可行性
