不論你身處甚麼行業，甚麼職位，日常生活中我們都可以經常應用心智圖來解決問題。
好比說，你是第一線工作人員，常常會碰到客訴狀況；或者你是某個商品的市場營運經理，要為商品成敗負責，亦或你是公司老闆，常為了員工管理感到頭痛。試著讓自己，不要總是用傳統的線性思考方式想事情，而改用心智圖，特別是要善用拆分法。
例如你的員工業績不佳，主管檢討後發現，可能是公司獎勵業績的誘因不夠，那要怎麼改善?
可能解決方案就是給予獎金，但給予獎金是最佳方案嗎?因為公司畢竟不是像保險公司般業務導向，而是工廠設備支援維修公司，業績主要是靠服務的績效，而非像保險業務般給予傭金，員工都有不錯的薪水了，獎金也不能給太多。那還有什麼方法呢?
同樣地，可以用拆分法，「給予」是動詞，「獎金」是名詞。那麼除了給予獎金外，還可以給予甚麼呢? 這樣思維的時候，就會發現，還可以腦力激盪出不同的「給法」，例如可以給予榮譽假，給予商場禮券，給予公開嘉獎等。
而從榮譽這邊，又衍伸出，除了「榮譽」假外，還可以給予甚麼「榮譽」? 於是有人發想出「榮譽獎章」，當月業績好，也就是服務的廠商都對我們的維修感到滿意，就給予一個榮譽獎章，可以掛在身上一整個月，並且若集滿三個榮譽獎章，還會有特殊的表揚。
總之，至少透過心智圖，可以讓我們思維不會只是單一思維，而能朝多元思考方向發展。
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王聖凱老師《心智圖思考力：加薪的祕密武器，用腦提升職場競爭力，王聖凱教你有效提升問題分析與解決能力、創意思考能力》