【課綱】金字塔原理與高效表達——想清楚，說明白，贏讚賞|王聖凱老師

課程背景：

無論你做什麼工作，都需要把事情想清楚、說明白，並能有效地令對方信服。這是你開展所有工作的基礎，也是這個時代所有人的必備技能。適用人群：如果您是職場人士，想為職業發展打下堅實的基礎，從思維和表達方面開始修煉？如果您是管理人員，想為自己的團隊打造統一的思維體系和溝通語言，以提升管理效率？如果您是培訓管理者，想為企業內訓引進優質成熟、全員必修又低成本運營的品牌課程？通過這個課程，可以讓你做到思考清晰、表達有力，並養成以結構的視角去審視生活與工作的習慣，讓你的生活和工作變得更加高品質，高效率。

結構化思維，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理諮詢公司麥肯錫的顧問巴巴拉·明托創立，巴巴拉·明托是哈佛商學院錄取的最早一批女營員之一，1973年出版The Minto Pyramid Principle。金字塔原理是一項層次性、結構化的思考、溝通科技。《金字塔原理》成為麥肯錫公司的公司標準，並已成為管理界和諮詢業的實際行業標準，眾多500企業員工必修課。結構化思維是一種幫助你察覺並改善自身思考結構的思路。通過結構化思維方法的運用，我們可以從結構的視角更全面，清晰地看待和認知事物，有效改善思考質量，提升工作效率。

課程收益：

1.學會高效結構化溝通，提升表達能力

2.幫助更多的職場人士學習和掌握結構性思維，解工作

  中溝通不暢、思緒混亂、寫作頭疼等實際問題.

3.化邏輯思維能力與說服能力

4.有效提升彙報能力

5.掌握結構化思維，應用結構化思維於工作上

6.改變思維提升工作效率

7.懂得運用左腦與右腦組織表達內容設計好演講

課程時間：1天共6小時

課程對象：研發部、市場部、產品部。所有想提升思維能力的人、企業管理人員、中基層管理者。

課程方式：理論講授，案例研討，現場演練，工具介紹，講師點評，小組討論，遊戲

課程大綱：

第一講、想清楚-清晰您的思想與觀點

一、結構性思維的四個特點

1.結論先行：三情需要結論先行

2.上下對應：因果之間邏輯

3.分類清楚：分類討論

4.排序邏輯：職場排序方式

課堂練習—表達呈現：職場溝通表達

二、結構性思維接收資訊

1.識別：識別資訊中的事實與個人觀點或判斷

2.對應：找到事實與觀點之間的對應關係

3.結構：畫出結構性關係圖

4.表達：用語言表達資訊的主要含義

課堂練習—邏輯思維：工作彙報想清楚

第二講、說明白——結構性思維與邏輯思維訓練

一、從上到下提問回答

1.第一步：設定場景

2.第二步：確定主題

3.第三步：設想問題

4.第四步：回答問題

課堂練習—邏輯思維：提升說服力

二、從下到上概括總結

1.識別沒有內容的主題句

2.羅列內容要點

3.概括總結形成主題句

課堂練習—表達呈現：具溝通力的工作彙報PPT要點

三、演繹論證

1.演繹論證的定義

2.演繹的兩種形式

課堂練習—表達呈現：化論證思維能力

四、歸納論證

1.歸納論證的定義

2.排序的三種形式

3.分類的MECE原則

課堂練習—邏輯思維：畫出結構圖、清晰思路

第三講、贏讚賞-故事與比喻的力量

一、故事序言四要素

1.S:背景

2.C:衝突

3.Q:提問

4.A:回答

課堂練習—表達呈現：標準的序言結構

二、常見的故事序言模式

1.標準式

2.開門見山式

3.突出憂慮式

4.突出信心式

課堂練習—表達呈現：具吸引力的開場

三、形象化與語言之美

1.視覺化——舉例說明

2.形象化——比喻的力量

課堂練習—將說話內容用比喻修飾

課程總結：

1.重要知識點回顧

2.互動：問與答

 

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