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企業內訓
【課綱】金字塔原理與高效表達——想清楚，說明白，贏讚賞|王聖凱老師
課程背景：
無論你做什麼工作，都需要把事情想清楚、說明白，並能有效地令對方信服。這是你開展所有工作的基礎，也是這個時代所有人的必備技能。適用人群：如果您是職場人士，想為職業發展打下堅實的基礎，從思維和表達方面開始修煉？如果您是管理人員，想為自己的團隊打造統一的思維體系和溝通語言，以提升管理效率？如果您是培訓管理者，想為企業內訓引進優質成熟、全員必修又低成本運營的品牌課程？通過這個課程，可以讓你做到思考清晰、表達有力，並養成以結構的視角去審視生活與工作的習慣，讓你的生活和工作變得更加高品質，高效率。
結構化思維，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理諮詢公司麥肯錫的顧問巴巴拉·明托創立，巴巴拉·明托是哈佛商學院錄取的最早一批女營員之一，1973年出版The Minto Pyramid Principle。金字塔原理是一項層次性、結構化的思考、溝通科技。《金字塔原理》成為麥肯錫公司的公司標準，並已成為管理界和諮詢業的實際行業標準，眾多500企業員工必修課。結構化思維是一種幫助你察覺並改善自身思考結構的思路。通過結構化思維方法的運用，我們可以從結構的視角更全面，清晰地看待和認知事物，有效改善思考質量，提升工作效率。
課程收益：
1.學會高效結構化溝通，提升表達能力
2.幫助更多的職場人士學習和掌握結構性思維，解工作
中溝通不暢、思緒混亂、寫作頭疼等實際問題.
3.化邏輯思維能力與說服能力
4.有效提升彙報能力
5.掌握結構化思維，應用結構化思維於工作上
6.改變思維提升工作效率
7.懂得運用左腦與右腦組織表達內容設計好演講
課程時間：1天共6小時
課程對象：研發部、市場部、產品部。所有想提升思維能力的人、企業管理人員、中基層管理者。
課程方式：理論講授，案例研討，現場演練，工具介紹，講師點評，小組討論，遊戲
課程大綱：
第一講、想清楚-清晰您的思想與觀點
一、結構性思維的四個特點
1.結論先行：三情需要結論先行
2.上下對應：因果之間邏輯
3.分類清楚：分類討論
4.排序邏輯：職場排序方式
課堂練習—表達呈現：職場溝通表達
二、結構性思維接收資訊
1.識別：識別資訊中的事實與個人觀點或判斷
2.對應：找到事實與觀點之間的對應關係
3.結構：畫出結構性關係圖
4.表達：用語言表達資訊的主要含義
課堂練習—邏輯思維：工作彙報想清楚
第二講、說明白——結構性思維與邏輯思維訓練
一、從上到下提問回答
1.第一步：設定場景
2.第二步：確定主題
3.第三步：設想問題
4.第四步：回答問題
課堂練習—邏輯思維：提升說服力
二、從下到上概括總結
1.識別沒有內容的主題句
2.羅列內容要點
3.概括總結形成主題句
課堂練習—表達呈現：具溝通力的工作彙報PPT要點
三、演繹論證
1.演繹論證的定義
2.演繹的兩種形式
課堂練習—表達呈現：化論證思維能力
四、歸納論證
1.歸納論證的定義
2.排序的三種形式
3.分類的MECE原則
課堂練習—邏輯思維：畫出結構圖、清晰思路
第三講、贏讚賞-故事與比喻的力量
一、故事序言四要素
1.S:背景
2.C:衝突
3.Q:提問
4.A:回答
課堂練習—表達呈現：標準的序言結構
二、常見的故事序言模式
1.標準式
2.開門見山式
3.突出憂慮式
4.突出信心式
課堂練習—表達呈現：具吸引力的開場
三、形象化與語言之美
1.視覺化——舉例說明
2.形象化——比喻的力量
課堂練習—將說話內容用比喻修飾
課程總結：
1.重要知識點回顧
2.互動：問與答
心智圖教育學院
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